圭土思享会 27 期：对的人 + 对的事，让数字孪生触手可及

 战略先行：数字孪生，生产性服务业的基础设施之一

数字孪生既是生产性服务业的一部分，也是重要的基础设施之一。中国国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主席黄奇帆指出，生产性服务业是 GDP 增长极、“独角兽” 催生源和产品附加值核心；工信部等七部门亦发文支持软件信息服务等重点领域发展，目标 2035 年其占 GDP 比重从28%提升至 40% 以上。我们坚定聚焦数字孪生赛道，正是顺势而为、深耕产业价值，抢占未来发展先机。

“赛道再优，也要人来践行”，一群同频的人，才能让战略落地生根。经过多轮探讨，我们对 “对的人” 达成三大核心共识：

✅ 思想统一：认同公司长期目标，与数字孪生赛道共成长、共进退，不做 “短期过客”；

✅ 价值观同频：坚守 “客户第一、简单、开放” 的核心准则，做事有底线、沟通无内耗；

✅ 行动务实：主动担当、拒绝躺平，用专业能力解决实际问题，不做 “空想家”。

最终，“对的人” 就是：既能与团队高效协同、达成共识，又能通过专业能力为客户创造真实价值，更能为公司带来可持续的增长与沉淀。

方向明确后，“怎么做” 比 “做什么” 更关键。关于 “对的事”，我们形成了清晰的行动逻辑：

✅ 战略聚焦：把愿景转化为清晰战略，战略的本质是 “取舍”—— 集中资源深耕数字孪生核心业务，不盲目扩张、不分散精力；

✅ 资源倾斜：让每一份投入都精准赋能目标，拒绝 “撒胡椒面” 式分配，把好钢用在刀刃上；

✅ 可落地：将大目标拆解为 “可执行、可度量、可复盘” 的小任务，拒绝 “模糊化推进”，让每一步进展都看得见、摸得着。

而 “对的事”，终将带来四大回报：广阔的市场空间 + 实实在在的客户价值 + 合理的商业回报 + 长期可持续的发展势能。

思考的终点是行动，共识的价值在落地。本次思享会后，我们正式敲定 “双向奔赴” 的行动方案：

公司层面：筑牢后盾，赋能成长

上线「产值核算系统」：实现 “项目工作分配→动态调整→产值核算→对账结算” 全流程闭环，让付出有回报、成果可量化；

保障运营现金流：为核心业务深耕、团队能力提升提供坚实的资金支持，让大家无后顾之忧闯市场。

个人层面：主动破局，创造价值

能力升级：持续提升专业技能与跨部门协同能力，打破 “能力边界”，成为不可替代的核心人才；

目标清晰：以 OKR 为工作指引，让每一项任务都 “有价值、有计划、有进度、可衡量”；

结果导向：输出有质量、有影响力的工作成果 —— 公司为 “结果” 买单，成长为 “结果” 赋能。