圭土云召开第十二期圭土思享会暨2020年第一次全体员工大会

2020年，一场突如其来的疫情让很多公司陷入了困境，有的公司不得不采取裁员、停薪等措施自保，也有的公司在房租、员工社保等各种重压之下仍然坚持不裁员、正常发放工资，这也让很多人认识到一个好的公司对于生活保障的重要性。围绕着“我心目中的理想公司”的主题，圭土云召开了第十二期圭土思享会暨2020年第一次全体员工大会。

 

 

为什么要做圭土云？

 

作为一个拥有二十多年创业经验的资深职场人，圭土云CEO王小松说他一直是一个理想主义者+乐观主义者，理想主义者的他在看到深耕了二十多年的建筑行业仍然存在着信息化水平低、管理水平落后的情况，放弃了手中已经成熟的公司、稳定的业务来源，相对安逸的生活，选择了从零开始“再创业”，想通过自己的微小力量，团结身边有志之士，整合资源，为推动行业信息化做一些事情。乐观主义者的他，即使在已经投入了大量的资金、精力、资源，目前的情况可能离理想中的目标还有些差距，但是他仍然愿意继续投入，因为他看到了一个“简单、好用、安全、开放”的云平台对于整个建筑行业来说价值是不可估量的。

 

 

睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋是幻想，不是理想

 

对于他来说，许多人眼中的“钱多事少离家近”“睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”只是一种戏谑，不是理想，是幻想。一个理想的公司应该是目标清晰、氛围良好、成果能交付、收入有保障。想要实现这样的理想是有一定的要求的，它需要员工够专业、有团队意识、高度自律，需要公司有良好的分配机制，广阔的企业成长空间。比如这次疫情，就暴露了很多公司的管理短板，团队有没有战斗力，工作成果能否交付，工作质量能否经得起客户/工作上下游的考验。

之前他试验过“弹性工作制”，结果却不尽如人意，宽松的管理方式非但没有发挥出多少积极作用，反而出现了开会人到不齐，找不到人办事的情况，大大降低了工作效率，最后不得不重新恢复考勤打卡，这说明了：

理想的公司需要每一位员工都是卓有成效的管理者。

理想与实际要求之间的差距需要通过必要的管理制度与手段、各种会议去持续迭代、优化。

 

 

我们能获得多少份额，取决于我们自身的能力

 

据相关数据统计显示，2018年全年国内生产总值为90万亿元，其中建筑行业年总产值23.5万亿元；2019全年国内生产总值为990865亿元 ，其中建筑业年总产值248446亿元，市场是巨大的，但是我们能获得多少份额，完全取决于我们自身的能力。

吴晓波曾在他“预见2020”跨年演讲中说：每一件与众不同的绝世好东西，都是以无比的勤奋为前提。要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙好时光。打磨出好产品是需要时间的沉淀的，要想在产品理想和现实行业环境中取得平衡，需要以产品为抓手，带动项目开发、带动咨询服务业务，尽快实现公司的现金流平衡。业务做加法，产品做减法。公司是否成为一家技术型公司取决于我们的产品研发能力。

 

2020年目标

 

对于2020年，圭土云会始终坚持：一个中心、两个基本点、三种能力、六项行为，即：一个中心是以目标为中心；两个基本点，一是理念 ，二是核算；三种能力，学习、沟通力、行动力；六项行为，共启愿景、激励人心、推动执行、组织协调、创新变革、超越自我，通过“客户第一、简单、开放、利他”的价值观，以“做好可视化项目协同一件事”为使命，共同实现“让工程项目更简单”的愿景。