项目案例 | BIM技术在上海市御桥11A-06地块项目的深度应用

 

BIM技术在上海市御桥11A-06地块项目的深度应用 

 
 

2021年第四届“优路杯”全国BIM技术大赛 铜奖

 

 

 
 
 

项目介绍

项目名称:陆家嘴御桥11A-06地块项目

建设地点:上海市浦东新区北蔡御桥社区11-06地块,东临康杉路,南临御南路,西临大寨河,北侧为御桥路。

占地面积:56726.90㎡

总建筑面积:213490.85㎡

地上建筑面积:128776.17㎡

地下建筑面积:84714.68㎡

建设单位:上海陆家嘴(集团)有限公司

项目管理单位:上海建津建设工程咨询有限公司

设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司

施工单位:浙江省一建建设集团有限公司

项目概况:以人工智能产业为契机,结合区域历史产业发展特征,打造5A级智能研发楼宇、白领公寓于一体的产学联动的人工智能园。

 

 

组织架构

 
 

 

总包BIM工作

 
 
 
 
 
 

项目主要重难点问题分析

 
 

1.  地下室层高低于常规项目,净高要求难以实现

问题描述:地下二层3.6米层高,采用无梁楼板设计,板下净空仅3.1米,存在大量机电管线,2.2米的完成面净高难以实现;设计施工图在开工后进行了较长时间的调整,造成施工方深化及复核时间不足。

解决方案:有别于传统的“拍图”、“叠图”管综作业模式,本项目基于BIM技术的可视化、可协调性特点,对设计院提交的施工图设计阶段管综模型进行实时纠偏,复核其排布合理性及完成面净高,直观清晰,大幅减少各方沟通成本及识图偏差。

 

2.  项目体量大,现场管理难度高

问题描述:总包管理人员有限,现场管理难度大,工程进度存在一定程度滞后。

解决方案:采用项目施工管理系统为基础,以BIM技术为支撑,在BIM协同管理平台上集成各专业模型,并以集成模型为载体,关联施工过程中的进度、质量、安全等信息,利用BIM模型的直观、可模拟,协同管理平台的计算分析、数据集成的特性为项目“进度、质量和安全”管理提供数据支持,协助管理人员有效决策和精细管理。

 
 
 
 

BIM应用分析

 
 

 

· BIM模型建立

设计单位根据方案设计模型,以及当时的图纸,按照项目BIM实施导则对模型的要求,对场地、地上7栋单体建筑、2层地下室进行建模,涉及专业包括建筑、结构、机电。所有模型可轻易拆解整合,方便后期各单位用他做BIM应用。

 

· 施工准备阶段场地规划

施工过程中由于阶段不同,场地布置根据需求进行动态调整,合理布置现场机械设备,材料,办公房等,同时考虑复杂交通流线,有利于现场设备进出,人员出入,方便施工中材料使用,及现场质量,安全管理。通过BIM搭建场地布置模型,做好相应族库准备,动态调整场地布置,提前通过三维模型优化场地布置合理排布,提高沟通效率,方便现场场地布置规划与施工。

 

 

7种场布方案

 

· 施工阶段各专业模型深化

施工阶段模型深化工作是由施工单位在施工图阶段的设计模型基础上进行的,施工单位各专业之间通过三维模型进行协同工作,消除了各专业内以及各专业间碰撞的同时优化了排布,使得净高更进一步优化。相较于原先的二维深化效率更高、成果更精细。

 

钢结构模型深化

机电模型施工阶段深化

 

· 管线综合及净高优化

在BIM模型基础上,设计单位利用三维模型可视化 以及 多专业间协同便利的优点,进行了设计阶段的管线综合,加强了空间的利用,尽可能的优化净高,以满足建设单位的要求。

 

优化前

优化后

 

· BIM净高分析

在完成设计阶段管综以及净高分析工作之后,设计单位依据调整过后的模型,进行适度的标注,通过模型直接出具相应的净高分析报告,为建设单位以及施工单位的后续工作提供可靠的依据。

 

净高分析报告

 

· 施工阶段模型出图

深化完成的模型审核通过后,施工单位依据模型直接在Revit里进行适度平面修改,标注必要信息与图框,生成用于施工的CAD图纸。

 

 
 
 

模型出图

 

· 施工阶段方案仿真

施工单位根据施工方案,在现有模型基础上,根据方案需要的特殊模型。在BIM应用制作软件中导入方案涉及到的模型,进行动画制作,还原方案的重点部分。

 

 

土方开挖方案

 

 

· 可视化协调与交底

各专业通过BIM直接协调问题,问题提出方通过三维BIM模型直观地让对方了解问题所在,在现场讨论的过程中就能实验性的进行调整,减少了协调的沟通成本,提升项目的推进速度。

另外,施工现场给施工人员播放制作完成的施工工艺模拟,使其了解工艺的流程以及施工过程中需要注意的问题,减少沟通成本。

 

 
 

 

· 辅助工程量分析

 

T7单体-BIM算量模型

基坑工程-BIM算量模型

T1单体-BIM算量模型

工程量清单及概算书

 

· 无人机航拍

施工单位在现场项目部配了专业的人员定期用无人机进行航拍,把航拍照片和BIM模型做对比,实时直观的掌控现场真实情况和进度,让统筹管理更加有的放矢。

 

 

· 项目BIM管理平台应用

    ·进度管理

通过项目提前设置的里程碑,确定最优项目进度过程控制及阶段性目标,促进各单位高效、协同工作,通过任务节点、流转情况、执行情况等任务管理手段,及时调整、检查、纠偏,最终实现工期如期进行,并有效提高项目进度管理水平。

 

 

    ·文档管理

在项目文件夹的框架下,所有的BIM过程成果、最终成果、审核表等等文件都放在相应的位置,通过版本管理、权限管理,保障所有人获取最新的项目资料,方便追溯、查阅文档历史信息,并可进行评论、下载、分享等操作。

 

 

    ·模型漫游

平台拥有模型漫游功能,在导入BIM模型的基础上,规划路径,平台将会自动生成漫游动画。这个动画可以被任何有权限的用户查看,可在配置较差的电脑上运行,方便不是特别专业的人或者非本项目的人员了解项目的情况。

 
 
 
 

 

BIM应用价值点总结

 
 

 

  1. 应用BIM技术同时通过标准化等方式实现建造管理的升级,双管齐下,可以有效地将BIM与建造管理过程有机融合,实现真正意义上信息化管理。

  2. 提供三维模型及方案展示,为施工单位制定、优化方案提供了立体、直观的帮助作用。

  3. 通过模拟施工流程施工方案,使得参与施工人员对于方案的理解更透彻,沟通效率更高。

  4. 通过平台将进行各单位间的文件流转,有效提升文件版本的管理与归档效率。

  5. 发现方案中的碰撞问题或隐患,及时沟通调整,使方案变得更合理更具有可行性。

  6. 制作动画,反映了各个施工阶段中与周围环境的关系,场布示意。

  7. 技术革新:参数化建模提高工作效率,模型交底加快问题解决。

  8. 管理优化:工作以数据为依据,提高信息化管理水平。

  9. 现场辅助:提高项目推进效率,提升设计、施工技术水准。

 

 

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