圭土沙龙盛邀同济咨询专家共同探讨：圭土云项目协同应用之代建业务

在简要介绍了公司概况后，圭土云的技术专家详细介绍了目前圭土云在做的代建项目管理平台。圭土云代建项目管理平台功能的设计和开发完全来源于代建单位的实际需求，它主要通过自定义表单、灵活可配置的任务功能解决传统项目中数据采集，工作流程效率低下等问题；通过自定义报表、项目统计功能帮助代建方快速、准确了解项目进度等信息，方便向业主汇报；通过自定义项目模板，实现项目标准化、流程化统一管理；通过灵活的成员管理、权限配置，便于代建方协调各参建单位，保障项目数据安全，并有效解决各参建放信息沟通不畅的问题。

上海同济工程咨询有限公司专家周怡

关于代建项目管理平台，沙龙的嘉宾们也纷纷从自身实际提出了一些自己的见解。作为深耕代建领域多年，负责过多个大型项目代建业务的专家周怡从多年实践经验出发，提出目前代建项目管理平台主要解决两类人群的使用需求，一是项目管理者层面，他们需要关注项目异常情况并能实现“手动报警”，还要能从总体把握项目概况、了解项目进度等信息；二是实际操作者层面，他们需要统筹协调项目各参建方，让项目各参建方在同一平台内进行任务管理、文件共享、沟通交流等。“我们需要这个平台简单易上手、有足够完备丰富的项目模板、可以快速实现规范化操作、信息共享。”

上海同济工程咨询有限公司专家贾庆锋

对此，上海同济工程咨询有限公司专家贾庆锋深表赞同。他认为，在代建项目管理的新时代背景下，如何把碎片化的咨询转化为全过程工程咨询，信息化协同平台是非常重要的技术抓手，可以有效解决目前市场上常见的三超一拖现象，因此对于圭土云来说，目前最重要的事情是要统一共识，即明确下一步应该怎么做。同时思考三件事：给谁看，给谁用，怎么用。

对此，他做了如下阐释：给谁看，即给管理层看，这就需要平台要具备基本的投资、进度、安全、质量模块，可以方便管理层快速、准确找到所需信息；给谁用，即给操作者用，那就需要平台可以解决实际问题；怎么用，即在已有一个强大的技术团队的情况下，还需要一个业务团队持续提供实际的需求，两个团队共同发力，将业务先标准化，再信息化，二者不断交叉融合，同时发展，才能做成一个好的产品，一个好的产品必须要做到：人无我有，人有我精，持之以恒。

上海同济工程咨询有限公司专家杨冬

对工程项目建设全过程的管理是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理，它是实施、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。专家杨冬认为，对于领导层面来说，能够快速、准确地看到项目概况是很有吸引力的，这也是目前圭土云代建项目管理平台最大的优势所在，但是对于实操人员来说，可能还存在功能看似简单，但使用复杂的问题，平台的使用需要一定的学习成本，因此他认为，平台的功能可以更简单、更基层，而不是做深、做复杂。

上海同济工程咨询有限公司专家李典祥

专家李典祥从设计角度提出了一些他的见解。他认为代建项目管理中设计管理是龙头，要从源头开展设计与信息化的对接协同，其中UI界面是很重要的一环，产品界面要考虑到主次及使用习惯，要能让使用者迅速捕捉到重要信息。

接着，嘉宾们就不同平台使用体验、项目在不同平台的实际应用案例等问题做了深入探讨，为圭土云代建项目管理平台的设计开发提供了诸多宝贵的意见和建议。

圭土云CEO王小松

在听取各方发言后，圭土云CEO王小松表示，建筑行业提高信息化水平是一个大潮流，通过信息化、数字化，实现智能化，这是我们所处时代的趋势。通过云计算、大数据、插件等先进技术或软硬件让系统更复杂其实并不难，圭土云有这个技术实力可以做到，但是想将系统做简单却很难。

圭土云的创始人、核心研发团队深耕工程领域二十多年，均具有资深的行业背景，随着建筑行业与信息化融合的不断深入，我们看到了技术对于行业的深远影响。圭土云要做的是突破核心技术和环节，把平台建好、建强，能满足客户的实际需求，形成良好的项目协同、精准管理，形成自身差异化的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

全体专家合影