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圭土思享会第十三期:产品部的年度规划

       对于一家互联网公司来说,产品部门是很核心的存在,是链接研发和营销的重要枢纽,而产品经理作为产品团队的核心角色,原则上对产品的一切负责,需要引导产品不断往正确的方向,让产品变得更加完美。为了让公司其他部门了解目前产品部目前的动态,上周五,圭土云的产品团队负责人张亚辉在全公司范围内做了一次主题分享,向公司的小伙伴们交流了产品部年度规划的相关内容。

 

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       张亚辉首先分享了他对于产品经理这一岗位的相关思考,从产品经理的概念、岗位职责、定位等角度剖析了产品经理在团队中所应扮演的角色和发挥的作用,指明了产品经理应当将自身定位为“参与者”,而不是“主管者”,以产品为核心,从市场调查到用户需求收集,根据平台的不同确定不同的产品策略,以及其它相关的产品管理活动。

       接着,他根据产品部目前的现状提出了一些自己的理解。目前产品团队的成员都还比较年轻,在平日的工作中难免出现专业能力欠缺、自身职责认识不清晰、对于软件全过程参与、认识不够等问题,针对这些问题,基于多年带团队的经验,他认为出现这些问题的原因可能在于存在用App思维来考虑System的思维误区;概念没有落地,没有认清软件最终是给用户使用的;软件是思维,是既定逻辑的表达,生产出来的目的是为了觖决用户的问题。

 

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       对此,他也提出了一些改进建议:定期主题式团队学习交流;梳理管理过程,强调岗位职责;针对性的进行某个项目的设计过程讨论;逐步优化工作流程,强化产品设计能力;逐步形成各产品线专门的负责人,强化部门/团队协作。

       在今后的工作中,产品部也将秉持功能永远是第一位,研发上始终基于实际应用场景,要考虑时间、经济性等因素,实事求是,尊重事实规律,有序推进;思想上明确产品是软件过程的组织,而不是只设计,逐步形成团队自我价值认同,实现员工个人能力成长;专业上提高产品专业度,将专业知识放在自身能力的第一位,加强核心竞争力,提高产品竞争力;团队协作上努力提升跨部门/团队协调能力;组织架构上引入新的人员,参与BIM运维(专门责任人或团队)。

       最后,张亚辉演示了圭土云协同平台企业版的产品原型,分享了下一版本圭土云协同平台的产品规划,避开了“贪大、贪多、图快、耍酷”的传统产品思维定式,相信,在不远的将来,大家会看到更加开放、拥有更强集成能力的工程项目协同平台。

 

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