圭土云，专注工程项目协同
项目协同/BIM实时在线，让多方协同更简单、高效
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工程项目协同平台以项目文档、BIM模型、图纸等文件管理为核心，引入项目参与各方在平台上协同工作，如实记录项目实施过程，实现基于数据的项目协同。
平台具有强大的自定义功能，通过自定义任务流程、表单、项目看板、功能模块、界面，可以灵活配置出适合各类业务的项目模板，通过web端、客户端、app、小程序，充分满足客户不同应用场景的复杂使用需要。
平台将所有功能模块化，具有很强的集成与被集成的能力，经过简单的二次开发，可以快速、低成本搭建企业级项目管理平台。
平台介绍
Platform Profile
适用人群
Application People
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人员管理难
人员流动大，交接时容易资料缺漏、不彻底，导致结算困难，造成损失。
OA无法满足需求
使用OA标准版，针对性不强，无法满足企业针对工程项目的全方位管理。
协同效率低
管理标准不统一，落地执行难，过程缺少工具约束，协同管控效率低。
资料管理混乱
项目资料版本多，不同版本文件容易混乱，不便于查找。
项目进度难掌握
任务流转、执行进度不明，任务快要逾期才知道执行中断，原因难追溯。
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工作标准不统一
企业管理标准在各项目落地执行难以统一，各部门协同管控效率低。
人员流动大
人员流动大，交接资料容易缺漏、不完善，影响工程验收，造成结算困难。
跨企业流程处理困难
项目多方合作，跨企业流程处理，却发现OA系统满足不了。
信息难追溯
以微信、QQ、Excel等方式处理业务，信息容易遗漏，问题难追溯。
资金情况掌握滞后
项目收支情况汇总不及时，容易出现资金短缺或超付现象。
项目进展掌握不及时
项目进展不能随时查看、跟踪、督促，在逾期时难以追溯原因。
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缺乏统一管理
团队缺乏统一的管理和实施标准、项目交付能力与团队能力强相关。
人员水平参差不齐
项目管理层对BIM了解有限，管理抓不住重点，不知如何有效监管BIM工作。
资料易缺漏
人员流动较大，项目交接容易出现资料缺漏，交接不彻底、不完善的情况。
团队管理难
如何随时查看团队工作进展、统计工作成果？如何预警风险？逾期原因如何追溯？
项目管理难
多个项目同时进行，项目成本如何管控，如何判断各个项目的经济价值？
BIM与现场工作脱节
项目BIM管理制度、应用目标不明确，BIM工作容易和现场管理、施工脱节。
平台功能
Platform Function
项目看板
支持项目内进度、资料、审批、任务、收付款等全局统计，通过项目看板可通览项目整体情况，项目周期、进度、人员、资料进度一目了然，便于管理层随时掌握项目进展。
BIM管理
平台支持bim文件的上传，浏览，下载，分享，版本更新，装配。支持对模型的漫游，剖切，模型树查看，构件属性查看，测量，视点保存等功能。
任务管理
平台可以自定义设置任务分组，任务流程，实施人员，抄送人员，并且可以在任务中添加文档，图片，图纸，模型，视点，通过任务实现项目管理的闭环。
资料管理
图纸、BIM模型、文档可以按照文件夹分权限存储，文件上传后版本更新、文件分享、删除、下载，并在平台内留存记录。
资金统计
快速了解项目收款、付款、累计收付款等信息，可定制开发。
多项目管理
设置团队模板，团队人员设置，并且团队参与的项目统计汇总到管理员界面，管理员进行任务分配，统计任务完成时间。
供应商管理
对供应商从合同到订单、交付、付款完成闭环管理，收支情况汇总、统计、预警，避免出现资金短缺或超付现象。
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