圭土云，专注工程项目协同
项目协同/BIM实时在线，让多方协同更简单、高效
工程项目协同平台以项目文档、BIM模型、图纸等文件管理为核心，引入项目参与各方在平台上协同工作，如实记录项目实施过程，实现基于数据的项目协同。
平台具有强大的自定义功能，通过自定义任务流程、表单、项目看板、功能模块、界面，可以灵活配置出适合各类业务的项目模板，通过web端、客户端、app、小程序，充分满足客户不同应用场景的复杂使用需要。
平台将所有功能模块化，具有很强的集成与被集成的能力，经过简单的二次开发，可以快速、低成本搭建企业级项目管理平台。
平台介绍
Platform Profile
适用人群
Application People
人员管理难
人员流动大，交接时容易资料缺漏、不彻底，导致结算困难，造成损失。
OA无法满足需求
使用OA标准版，针对性不强，无法满足企业针对工程项目的全方位管理。
协同效率低
管理标准不统一，落地执行难，过程缺少工具约束，协同管控效率低。
资料管理混乱
项目资料版本多，不同版本文件容易混乱，不便于查找。
项目进度难掌握
任务流转、执行进度不明，任务快要逾期才知道执行中断，原因难追溯。
工作标准不统一
企业管理标准在各项目落地执行难以统一，各部门协同管控效率低。
人员流动大
人员流动大，交接资料容易缺漏、不完善，影响工程验收，造成结算困难。
跨企业流程处理困难
项目多方合作，跨企业流程处理，却发现OA系统满足不了。
信息难追溯
以微信、QQ、Excel等方式处理业务，信息容易遗漏，问题难追溯。
资金情况掌握滞后
项目收支情况汇总不及时，容易出现资金短缺或超付现象。
项目进展掌握不及时
项目进展不能随时查看、跟踪、督促，在逾期时难以追溯原因。
缺乏统一管理
团队缺乏统一的管理和实施标准、项目交付能力与团队能力强相关。
人员水平参差不齐
项目管理层对BIM了解有限，管理抓不住重点，不知如何有效监管BIM工作。
资料易缺漏
人员流动较大，项目交接容易出现资料缺漏，交接不彻底、不完善的情况。
团队管理难
如何随时查看团队工作进展、统计工作成果？如何预警风险？逾期原因如何追溯？
项目管理难
多个项目同时进行，项目成本如何管控，如何判断各个项目的经济价值？
BIM与现场工作脱节
项目BIM管理制度、应用目标不明确，BIM工作容易和现场管理、施工脱节。
平台功能
Platform Function
项目看板
支持项目内进度、资料、审批、任务、收付款等全局统计，通过项目看板可通览项目整体情况，项目周期、进度、人员、资料进度一目了然，便于管理层随时掌握项目进展。
BIM管理
平台支持bim文件的上传，浏览，下载，分享，版本更新，装配。支持对模型的漫游，剖切，模型树查看，构件属性查看，测量，视点保存等功能。
任务管理
平台可以自定义设置任务分组，任务流程，实施人员，抄送人员，并且可以在任务中添加文档，图片，图纸，模型，视点，通过任务实现项目管理的闭环。
资料管理
图纸、BIM模型、文档可以按照文件夹分权限存储，文件上传后版本更新、文件分享、删除、下载，并在平台内留存记录。
资金统计
快速了解项目收款、付款、累计收付款等信息，可定制开发。
多项目管理
设置团队模板，团队人员设置，并且团队参与的项目统计汇总到管理员界面，管理员进行任务分配，统计任务完成时间。
供应商管理
对供应商从合同到订单、交付、付款完成闭环管理，收支情况汇总、统计、预警，避免出现资金短缺或超付现象。
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